Никита Румянцев рассказал, как за семь лет развивал агробиотехнологический кластер SkyFarm
Никита Румянцев начал заниматься бизнесом в 18 лет. Идея агробиотехнологического кластера полного цикла SkyFarm появилась у него семь лет назад. За это время проект прошел путь от лабораторных разработок до технологической экосистемы, котор…

Никита Румянцев начал заниматься бизнесом в 18 лет. Идея агробиотехнологического кластера полного цикла SkyFarm появилась у него семь лет назад. За это время проект прошел путь от лабораторных разработок до технологической экосистемы, которая объединяет нейросети, сенсоры, автоматизацию и продукты для цифрового управления агропроизводством.
На Неделе агробизнеса Румянцев представил пять принципов автоматизации без неоправданных расходов.

Сначала — считать, потом — покупать
Оборудование стоит приобретать только после оценки его влияния на конкретный процесс. Автоматизация оправдана, если она сокращает расходы, экономит время или дает понятный экономический эффект. Начинать следует с операций, которые требуют больше всего труда, времени или ресурсов.

По оценке SkyFarm, автоматизированные полив и внесение удобрений позволяют сократить расход ресурсов примерно на 20%, а цифровизация бухгалтерии и подготовки отчетности уменьшает административные издержки на 5–7%.
Ферма как конструктор
Малый производитель может запускать проект поэтапно вместо создания полноценного агрокомплекса. Например, начать с одного контейнера для выращивания клубники, а затем добавить сортировочное оборудование, упаковочную линию и автоматизированную торговую точку.
Вырастить — не значит продать
Для небольших хозяйств требования торговых сетей могут быть слишком сложными и затратными, поэтому им подходят собственные каналы продаж. Один из вариантов — вендинговые аппараты, которыми несколько фермеров могут пользоваться совместно. По оценкам SkyFarm, сочетание автоматизированного производства с таким форматом способно дать около 20% прироста выручки.
Цифровой колхоз привлекает молодых
Автоматизированному хозяйству нужны специалисты, а найти и удержать их в небольшом населенном пункте бывает сложно. Частично решить кадровую проблему помогает перенос профессиональных знаний в цифровую систему. Она фиксирует параметры выращивания, подсказывает необходимые действия и сохраняет накопленный опыт после ухода специалиста.
Такая организация производства может быть привлекательнее для молодых сотрудников, привыкших к цифровым инструментам. Управлять системой можно через виртуальную среду: она помогает распределять ресурсы, передавать знания и координировать работу участников. Внешне модель напоминает компьютерную игру, но результатом становятся реальные растения и урожай.
Роботы подождут
Уровень роботизации важно соотносить с финансовыми возможностями хозяйства. Полностью роботизированное предприятие может стоить вдвое дороже. Крупные компании способны закладывать в планы десять лет окупаемости — для небольшой фермы такой горизонт неподъемен.
Румянцев рекомендует малому бизнесу внедрять технологии поэтапно, выбирая решения с прозрачной финансовой моделью. Комбинация нейросетей, модульного оборудования и цифрового взаимодействия участников станет основой следующего этапа развития агроотрасли.






